Así ha logrado Redeia mejorar el coste de sus desarrollos de software
Para Redeia, Red Eléctrica de España, poder determinar el tamaño funcional del producto software es una palanca determinante a la hora de poder obtener el coste óptimo de los desarrollos de software. Las métricas basadas en la unidad de producto software permiten realizar un gobierno exitoso de las relaciones con los proveedores facilitando la eficiencia y la calidad de los desarrollos.
José Antonio Paso Cañabate, Responsable de Gestión de los Servicios AM, nos aclara cómo han conseguido mejorar el coste de sus desarrollos en plena pandemia y cómo los siguen mejorando.
Descubre el caso de éxito completo, en la siguiente entrevista:
LedaMC ayuda a Orange a monitorizar la actividad Agile midiendo la productividad del desarrollo de sw
Orange buscaba tener el control de productividad y costes sobre sus actividades externalizadas relacionadas con el desarrollo de software. Con la colaboración de LedaMC consiguió llegar a un acuerdo con sus proveedores de software en los que se acordaba realizar los pagos en base a Puntos Función y de esta manera conseguir una mejora de la productividad en los trabajos realizados así como un ahorro sustancial de costes en la negociación con ellos.
Si deseas ver al completo el caso de éxito, pincha en el siguiente enlace:
LedaMC ayuda a potenciar la gestión de la Calidad en los proyectos de desarrollo de Repsol mejorando los procesos de pruebas
Repsol quería potenciar y evolucionar los procedimientos de gestión y soporte a las pruebas de software que realiza la compañía con sus testing factories y proveedores de desarrollo en el marco de los proyectos de TI. Para ello, se puso en marcha una Oficina de Gobierno de Pruebas liderada por LedaMC como reflejo del interés de Repsol en mejorar constantemente la calidad de sus sistemas de información y de optimizar sus inversiones en TI. Este servicio, contratado por el área de Calidad y Experiencia de Usuario, se circunscribe en un contrato mayor de QMO (Quality Management Office).
Vodafone: 10,5 M € de ahorro.
LedaMC ayudó en 2014 a Vodafone España a conseguir beneficios muy importantes con la implantación del Sistema de Estimaciones:
Se estableció en Vodafone un sistema de estimaciones que permitió ahorrar 10,5 M€. Desde la implantación, el sistema ha seguido expandiéndose y consiguiendo ahorros.
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Mapfre: 9 M € de ahorro.
LedaMC colabora con Mapfre dando solución a su gestión y control en la productividad de sus desarrollos de software demostrando el hecho de cómo una tarifa más baja no es siempre sinónimo de menor coste.
Esta colaboración, permitió a LedaMC ayudar a Mapfre a ahorrar más de 9 M € en sus procesos de desarrollo de software durante el ciclo 2012-2013.
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