Diagnóstico y Transformación

Diagnosticar y Transformar

Las competencia entre compañías es muy fuerte y solo las que están permanentemente mejorando y actualizándose tienen éxito. La dependencia de las tecnologías de información es cada vez más importante, y los departamentos de IT soportan mayores exigencias y deben además estar en un proceso de mejora continua. Todo esto aplica a los modelos de desarrollo, a los procesos, a las herramientas que sustentan dichos procesos, a la calidad del software producido y a la información y KPIs que van a ayudar a representar y gobernar los procesos. En un ambiente donde la reducción de costes (o al menos la optimización de los mismos) y la mejora de la productividad son cada vez más importantes. LEDAmc ha desarrollado un conjunto de soluciones para ayudar a los departamentos de IT en esta transformación, que abarcan entre otros los siguientes aspectos:
  • Diagnóstico del modelo de Gobierno de IT.
  • Diagnóstico del modelo de estimaciones de proyectos de IT.
  • Diagnósticos del proceso de construcción de software.
  • Diagnóstico del proceso de pruebas de software.
  • Identificación de KPI’s/Indicadores/métricas actuales que identifiquen nítidamente, y de forma objetiva la situación actual de los procesos de construcción y pruebas.
  • Creación de un Cuadro de Mando de Transformación para controlar la evolución del proceso de transformación.
  • Reconducción de proyectos eternos (especialmente paquetes software como SAP, Siebel, …) y de su impacto en la calidad esperada.
Estos diagnósticos deben servir para llevar a cabo acciones de optimización del modelo de Gobierno de TI en sus aspectos principales: gestión de la demanda, gestión de requisitos de usuario, estimaciones de proyectos, control de la productividad y la calidad, gestión de proveedores. El objetivo es evaluar el modelo de Gobierno actual y recomendar, a partir del GAP identificado entre los indicadores medidos y los considerados como objetivos de mercado, acciones concretas:
  • La relación entre Negocio y Sistemas de Información
  • La disponibilidad de métricas objetivas de gestión del modelo
  • La reducción de tiempos dedicados por las áreas de Negocio a procesos de Sistemas de TI
  • La mejora del modelo de gestión de proveedores de servicios de TI
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