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La gestión de la productividad de desarrollo de software
Las Tecnologías de la Información son la única industria incapaz de contestar a las preguntas más sencillas sobre su proceso productivo. Esta situación sería impensable en cualquier otro sector.
- ¿Cómo se sabe cuánto produce una factoría de software?
- ¿Cómo se compara la productividad de dos proveedores?
- ¿Cómo se calcula la productividad en SAP o SIEBEL?
- ¿Se paga más al mejor o al que más tarda?
LEDAmc ES LA COMPAÑÍA ESPECIALIZADA EN LA GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD DEL DESARROLLO DE SOFTWARE
- Modelos de Medida de la Producción.
- Modelos de Gestión de Productividad.
- Certificados IFPUG.
- Soluciones propias registradas.
- Integrada en Cuadros de Mando.
- Referenciada a valores de mercado.
- Adaptados a cada uno de nuestros clientes a partir de modelos estándar de LEDAmc.
El desarrollo de aplicaciones representa un alto porcentaje del presupuesto de TI y está mayoritariamente externalizado.
Conocer y gestionar la productividad de ese proceso y la de los proveedores involucrados es una actividad imprescindible para el control de la eficiencia global de las TI y su mejora.
LEDAmc ha desarrollado un Modelo de Gestión de la Productividad del Desarrollo de TI, basado en estándares y en métricas de referencia que permiten su aplicación a cualquier organización.
Basándose en este modelo, se crean las oficinas de productividad LEDAmc con los objetivos de:
- Mejorar la eficiencia del proceso de desarrollo de aplicaciones.
- Reducir el gasto en TI, actuando sobre la partida de mayor peso en el presupuesto.
- Establecer un sistema riguroso de medición del software efectivamente producido.
- Implantar sistemas de Estimación precisos.
- Incluir a SAP, SIEBEL... en los modelo de gestión de productividad.
Oficina de Productividad LEDAmc se configura como un instrumento de gestión clave para el gobierno del proceso de desarrollo, especialmente útil en entornos de alto nivel de externalización de esa actividad. Conociendo la productividad, nuestros cliente pueden:
- Introducir ANS de productividad.
- Relacionar pagos con producción.
- Comparar el desempeño de los proveedores.
- Establecer objetivos de mejora.
- Racionalizar costes de desarrollo.