Nuestro compromiso con la Innovación

Innovar está en nuestro ADN

LEDAmc promueve un Modelo de Gobierno de TI basado en métricas que permiten:
  • Cuantificar las diferentes fases del proceso de desarrollo, desde los requisitos hasta la explotación.
  • Aplicar métricas homogéneas que garantizan el control y la trazabilidad.
  • Aplicar las métricas no sólo a desarrollos funcionales, sino a parametrizaciones (ERPs) y otros Procesos No Funcionales.
  • Obtener indicadores de gestión que permitan medir, con los mismos criterios, desde los requisitos hasta las pruebas o la calidad técnica.
  • Facilitar a los clientes un Cuadro de Mando Integrado que abarca el ciclo completo de desarrollo, y se centra en la productividad, la calidad y los costes.
Todo ello con el objetivo de aportar un enfoque industrial al desarrollo de TI. Esta solución de LEDA es absolutamente novedosa y no se corresponde con las prácticas habituales de Gobierno de TI que utilizan diferentes métricas inhomogéneas, basadas en el esfuerzo y con un enfoque artesanal. Por tanto, requiere un esfuerzo constante en I+D+I para aportar al mercado un conjunto de metodologías métricas y herramientas que sean útiles para el enfoque propuesto.

 

Cuadro de Mando de Gobierno TI

LEDAmc invierte especial esfuerzo en la confección de un cuadro de mando de Gobierno de TI basado en la producción que permita el control sobre diferentes perspectivas del desarrollo de software (costes unitarios, productividad, calidad, eficiencia en tiempo, gestión de las pruebas, gestión de los proveedores, gestión de proyectos, valor para negocio). Todo ello integrado en una herramienta web de rápida adaptación a las características de nuestros clientes. Si quiere saber más le recomiendo que lea Cuadro de Mando.

 

Medida del Software Parametrizado

LEDAmc ha sido pionera en la creación de una métrica que permita cuantificar el tamaño de las parametrizaciones que son realizadas por los equipos de desarrollo, muy comunes en productos de mercado (SAP, Siebel, etc.). Esto aporta transparencia y total control sobre una actividad que frecuentemente se comporta como una caja negra dentro del control de los costes de desarrollo de sw, lo cual permite conocer su productividad así como estimar su esfuerzo y coste. Si quiere saber más le recomiendo que lea Estimaciones.

 

Estimación del Testware

Una de los principales motivos de retraso de los proyectos de desarrollo de sw es no realizar una estimación, o hacerla de un modo subjetivo, de las actividades asociadas a las pruebas (diseño y ejecución de las pruebas, resolución de los defectos, estabilización). LEDAmc ha creado un modelo de estimación que proporciona una cuantificación objetiva del testware (casos de prueba, defectos y esfuerzos asociados) desde fases tempranas del proyecto y aporta referencias sobre la cual realizar una planificación realista y un seguimiento y control de la evolución real del proyecto. Si quiere saber más le recomiendo que lea Testware.

 

Cuantificación de Requisitos

Proporcionar una cuantificación inmediata y objetiva del tamaño de los requisitos de usuario, así como de su esfuerzo y coste previsto, ha sido una de las últimas iniciativas de innovación desarrolladas por LEDAmc. El modelo desarrollado permite un aumento en la claridad y comprensión de los requisitos, trazabilidad con su futuro desarrollo, una estimación temprana del esfuerzo automática e inmediata, configurar proyectos a la carta en función del presupuesto disponible y, en general, una mayor eficiencia en la Gestión de la Demanda. Si quiere saber más le recomiendo que lea Cuantificación de Requisitos.

 

Diagnóstico de Productividad

¿Cuáles son los motivos que pueden estar impactando en la productividad de mi proceso de desarrollo? Responder a esta pregunta desde diferentes perspectivas (área de desarrollo, de pruebas, gestión de requisitos, aseguramiento o gestión de proveedores) es fundamental para mejorar la eficiencia en costes del proceso de desarrollo. LEDAmc ha realizado una herramienta que permite la identificación de los elementos del proceso de desarrollo que más impacto tienen en la productividad de desarrollo. Si quiere saber más le recomiendo que lea Gestión de la Productividad.

 

Agile

Uno de los cambios introducidos durante los últimos años en el proceso de desarrollo ha sido la adopción de metodologías ágiles. LEDAmc ha realizado estudios para la validación, y adaptación en lo necesario, de su modelo de Gobierno de TI a este tipo de desarrollos, poniendo especial foco en los procesos de pruebas. Si quiere saber más le recomiendo que lea Optimizamos tu Agilidad.

 

Control del mantenimiento correctivo y soporte a usuarios

Fruto de la necesidad de nuestros clientes de disponer de un modelo de control de productividad y calidad de las áreas de mantenimiento (incluyendo el las incidencias, el correctivo, la atención y soporte a usuarios y otras actividades operativas), realizamos un estudio y ampliación del modelo de Gobierno de TI de LEDAmc. Este modelo permite un control muy sencillo de la productividad y calidad de estas áreas, apoyado, además, por un completo cuadro de mando web. Si quiere saber más le recomiendo que lea Gestión de la Productividad.

 

Estimación temprana de proyectos

Una de las mayores dificultades de realizar estimaciones de esfuerzo y coste de proyectos de desarrollo es hacerlo en fases tempranas del proyecto, cuando su alcance no está claramente determinado. En estas fases tempranas, su mayor utilidad y necesidad va de la mano de una mayor dificultad para determinar el alcance y ser capaz de proporcionar una estimación lo más realista posible, lo que es necesario para la elaboración del presupuesto. El modelo de Estimación Temprana desarrollado por LEDAmc permite la estimación del tamaño del desarrollo previsto con unos márgenes de error aceptables y realizar a partir del mismo la estimación del esfuerzo y coste dentro de distintos escenarios (probable, optimista o pesimista). Si quiere saber más le recomiendo que lea Estimaciones.

 

Metodología mejorada de medida del tamaño del software

Una de las primeras líneas de innovación desarrolladas por LEDAmc fue la cuantificación del tamaño del software de un modo más completo y preciso. Para ello, ha trabajado en distintas líneas, como la mejora de la cuantificación del tamaño funcional (mediante la introducción de factores de corrección a las metodologías estándar de puntos función), la cuantificación del tamaño de las parametrizaciones (aporten o no funcionalidad al producto desarrollado) o la cuantificación del tamaño de las pruebas (a partir de los puntos función de las pruebas). Si quiere saber más le recomiendo que lea Estimaciones.