Agile Management Office

Agile Management Office (AMO)

La gestión de los proyectos en una organización, donde el modelo de desarrollo es Agile, es sustancialmente diferente de la gestión tradicional, que se suele realizar en un desarrollo en Waterfall.

Para ello, LEDAmc ha diseñado nuevos modelos de análisis tipo Burn Down de consumo de presupuestos, del Backlog, de los riesgos, de las pruebas y de los defectos, de tal forma que permiten paralelizar la entrega frecuente de nuevas funcionalidades a Negocio, con el control y garantía de la calidad del software entregado.

gobierno del riesgo software

Existe un riesgo de considerar que en Agile no son necesarias las métricas, y que no hace falta gestionar, ni planificaciones, ni presupuestos, ya que lo más importante es la frecuencia con la que se entrega software a Negocio para su validación y puesta en Producción.

La experiencia de LEDAmc ha demostrado que estas funciones siguen siendo críticas para un Departamento de IT, y para el área de Negocio, pero que hay que adaptar dichas actividades a la forma en que se trabaja en Agile y a la métrica Puntos Historia (subjetiva en función del equipo que la realice) que se usa para dimensionar el tamaño de las historias de usuario.

gobierno del riesgo software